执行力何来

不丹红星企业的领导很有意思，曾经在企业发展进入第二阶段——要赚钱的阶段——时一个接一个的转精神，好似工作就应该为这些精神服务一样。

实际工作都有一个大家认同的、比较固定的目标，才能达成最后的目标，而不是今天一个目标，明天一个目标。企业里面的人都不知道目标是什么，行动起来干什么，哪里谈得上什么执行力？只能是胡乱执行。